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  •  2年前 (2015-05-15)  慢生活  技术宅 隐藏边栏 评论关闭  50 
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    轻单,为什么就这么轻轻地走了?

    如同熟悉禅叔本人一样,很多业内人士对他的新产品“轻单”并不陌生。这个号称拥有互联网史上“最豪华的1000名种子用户”中,不乏李开复、王兴这样的业界大佬。因此轻单一上线就获得了很高的关注,媒体追逐报道、用户一码难求...故事的进展不出意外,轻单上线不久便宣布获得创新工场的天使投资。不过就在三天前,禅叔在博客上宣布轻单团队解散、以个人出资及捐助的形式维持产品运营,这个消息不免有些突然,毕竟轻单上线才没几个月,加之之前处于内测,一码难求,很多人连用都没用过,为什么就这么轻轻地走了。

    禅叔在他的博客“可能吧”上很坦诚的表示:“轻单的问题在于自身能力不足,各种创业时可以遇到的问题,其实都可以归纳到这一点上。产品方向不对,其实是自己的经验不足,没有判断准确;运营数据不好,其实也是自己的能力不足;创始人之间不够互补,其实也是自己能力不足的表现。”

    禅叔的话虽然更多的是表示一种担当,但某种程度上也道出了他认为这次创业失败的原因:产品方向、运营、团队。似乎这三个方面囊括了创业很大的一部分,不过轻单的团队外界人并不熟悉,可以看到的更多的是产品方向和运营上面的东西。对于一个创业者来说,出现错误是在所难免的,我们所该思考的是它给我们带来什么启发是什么,就产品而言,我们会发现轻单所存在的问题

    1、结构化的内容组织形式,门槛高

    轻单的核心特色在于“结构化的内容组织形式”,这种类似“刘韧体”的内容呈现读起来非常轻快、直击重点,不过浓缩的固然都是精华,可精华也不是那么容易就生产出来的,较高的内容生产成本就像一个门槛挡在前面,每当你想只做一个轻单出来的时候,你又会怕写的不全面、深度不够显得自己很不专业,是不是符合MECE法则,这就可能导致了真正主动分享轻单的人不会很多,内容的量上不去。这里我们对比一下微博的140字,它的设计拿捏的度是很符合人性的,大众很容易参与分享,同样是限制,轻单的组织方式就要难的多,正常来讲,除了政府领导以外,几乎没有人可以很轻松的用这种形式说话。

    2、宽泛的内容覆盖面,运营难

    轻单的分类板块有八个,内容覆盖面涉及的非常广,从geek科技到吃喝玩乐,这样宽泛的覆盖面看着很全,可彼此之间形成不了大的关联,就会导致内容很分散、不聚焦,用户属性模糊,带来的就是高运营成本;前面讲到内容的生产成本很高,导致产品本身无法带动太多的用户主动分享,而高运营成本又会添油加醋,导致内容量更少,无法形成内容和种子用户的自循环,带来的就是低用户粘度,以及增长乏力,如同始终无法启动的机器一样。毕竟任何一个发展起来的平台一开始都不是大而全的,如果轻单可以聚焦一些,用户的定位也更精准一些,设计一个科学的打怪升级延展路线,结果可能会不一样吧。

    3、用户心理把握,程度低

    互联网的分享精神虽然美好,但是它无法超越人性的基本范畴,它不是新生的思想观念,只是人性基本面的一种新映射。同样的,我们来看知乎这个基于问答的社区,提问者或是回答者都是带有某种目的性而进行内容的制造的。比如某位小伙伴就通过长期的回答问题,获得了很多的关注,很多公司就会慕名而来,从而为他带来了一定的经济收入;比如你会问一问你们自己的产品怎么样,然后再自己回答一下。很大程度上虚荣心、名、利、欲望这些人性的基本,是驱使人们愿意花时间去生产内容的根本所在。轻单作为一个早期产品,获得了别人所没有的高关注,可在人性的把握上似乎没有一个合适的方向,“你为用户带来的到底是什么?”也许并没有一个很好的答案,高关注引来的高质量种子用户没有一个合适的安置方法,用户消费的就只能是一时的新鲜感。

    相信这些表面的问题归结到根本还是禅叔所说的人的问题,当然这并不意味着禅叔或是轻单团队成员的能力不足,这当中还有很多的其他因素,毕竟谁也没法预知未来,所以我们只能事后诸葛。不过至少轻单的出现,确实带给我们很多清新的感觉,看到了很多美好的风景,只是这么快就到站了,还有些不舍。禅叔在博客末尾提到:“我将会休息一段时间,然后重新启程,我相信一次失败的创业经历会让我变得更好,其他的小伙伴也是。或许在休养一段时间后,我能分享更多的经验,希望能帮到即将创业或正在路上的人。”我想也许这才是轻单带给人们最大的启发,作为一个创业者,坦然面对失败,就想以后你也要坦然面对成功一样...

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