思科新CEO面临的四大任务

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思科新CEO面临的四大任务
思科董事会近日宣布,经历了三年时间的物色和决择之后,查克·罗宾斯(Chuck Robbins)战胜了公司内外的大量候选对手,最终成为该公司下一任首席执行官。

为了获得这一职位,罗宾斯经过了不下9次一对一的面试,接受了思科公司每一位独立董事的面试。如今,罗宾斯面临的真正考验才刚刚开始。

对罗宾斯而言,追随钱伯斯(John Chambers)足迹将是非常困难的事,毕竟,钱伯斯执掌思科达20年之久,比硅谷其他首席执行官的任期都长很多。另外,恢复思科的荣耀似乎是难上加难。

随着钱伯斯的高调离任,竞争对手们也纷纷涌现,而且还在试图阻止思科在网络设备市场部分领域内的主导地位。

与此同时,思科也在努力拓展自己在新网络技术领域的影响力,并努力从大企业的IT开支中抢占更多的份额。经过与业界的长期的探讨,Re/code认为罗宾斯未来面临着以下四大需要紧急解决的任务,这些任务需要罗宾斯认真关注。

1、拆仓

多年的业务并购已经让思科的结构非常混乱,这一局面也影响了公司的效率,同时也难以让思科公司的客户在思科产品家族内部换用产品。

例如,市场研究机构Gartner的分析师泰德·兹默曼(Ted Zimmerman)就声称,思科销售的一系列全新网络产品面临着一大令人担忧的问题,这就是思科旗下的Insieme品牌的产品。Insieme致力于“软件定义的网络”这一相对全新的概念,对此,思科将其描述为公司“下一代产品”。

但是,对思科传统交换机等产品的客户而言,“彼此之间并无更新。思科一直在解决这一问题,但目前却很难完成任务。”兹默曼解释称,“结果就是,思科将向竞争对手敞开大门。”

2、投资软件

钱伯斯领导下的思科公司一直致力于将自身变革为全球最大的IT公司,但目前为止,思科只是全球最大的销售网络设备的公司而已。

市场研究公司Moor Insights and Strategy的负责人帕特里克·莫尔赫德(Patrick Moorhead)声称,思科产品组合不包括一大重要资产,这就是让网络更加智能的软件。

该分析师称,“如果思科要想提供完整的产品和服务,那么它就需要生产分析软件和具有学习机器能力的软件,这些产品如今已经成为IBM和惠普以及甲骨文等公司的重要力量,然而在思科却微不足道。”

3、投资安全

罗宾斯是思科在2012年以27亿美元收购安全公司SourceFire这一交易的主要发起人。在

周一被任命为思科新任首席执行官之后与记者举行的电话会议上,罗宾斯声称,他看到了思科面前的“一个巨大的构建机构”,就是更多的投资安全技术。思科可能收购的公司有很多——截至今年1月时,思科的资产负债表中包括530亿美元的现金——这能够让思科在其客户打造的安全网络领域成为更加强大的角色。

思科也一直在构建自己的内部能力。上个月,思科推出了威胁情报与事件回应业务部门,这一业务就是在收购ThreatGrid的基础上而发展起来的。在一个企业网络每天都被网络黑客攻击的世界,思科品牌在此方面的影响力却不太出色。

4、精编简政

思科是一个杂乱无序伸展的公司,拥有诸多部门。钱伯斯在与罗宾斯进行的一个视频对话中多次称,思科公司拥有18种不同的产品类型,其中的一些类型相互重叠,甚至还有产品是相互竞争。

思科的产品包括核心业务路由器和交换机,以及桌面电话、视频监控摄像头以及WebEx在线网络会议软件等。

罗宾斯强调了“行动严肃”的理念以及类似数学家的“关注数字”的理念,这可能意味着他可能会对思科进行精减和整合,从而让一些部分发挥更大的作用。

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